Николай Иванович, в июне прошлого года Вы получили в управление огромное хозяйство – город Чебоксары. За это время Вы не разочаровались в работе руководителя администрации города? Дело в том, что административная и хозяйственная работа мне давно и хорошо знакома. Несколько лет я работал в администрации Московского района, был первым заместителем главы администрации города, да и работа на «Водоканале» дала большой хозяйственный опыт. Конечно, должность главы администрации города значительно увеличила объемы и масштабы работы, многократно усилила ответственность перед чебоксарцами за ее качество. Начало нового года – традиционно время подведения итогов и перспективного планирования. Как бы охарактеризовали ушедший год, каким он был для нашего города? Плодотворным. Мы много работали и отдача есть. Я не стану говорить о громких достижениях (их результаты чебоксарцы почувствуют уже в этом году), остановлюсь на рабочих моментах. Мы неплохо поработали с бюджетом 2002 года. Это значит, что лучше стали работать наши предприятия, увеличиваются их доходы – растет зарплата работников. С начала прошлого года на промышленных предприятиях она увеличилась почти на 40 %. Дополнительные средства, полученные в городской бюджет, были направлены на решение социально значимых вопросов. Увеличился товарооборот, а значит, растет покупательская способность горожан. При расширении торговой сети, рынка услуг мы сохраняем сеть социально адаптированных магазинов. Но нам еще нужно работать и над культурой обслуживания, и над упорядочением торговлей спиртным. В планах администрации создание студенческих кафе, где будет занята учащаяся молодежь. Набирает обороты малый бизнес. Около 12% налоговых платежей, поступающих в бюджет, приходится именно на малое предпринимательство. И эти показатели могут и должны стать выше. Мы работаем над этим - на Собрании депутатов принята целевая программа по поддержке малого предпринимательства. Вскоре начнет работу центр обслуживания граждан и юридических лиц по принципу «Одного окна». В конце прошлого года принято Положение о порядке перевода общежитий в разряд жилых домов. Это большое подспорье для семей, проживающих в общежитиях и нуждающихся в улучшении жилищных условий. Сдаются и реконструируются объекты здравоохранения, образования, культуры. Много у администрации работы и незаметной горожанам: строительство мусоросортировочной станции, расширение и реконструкция водопроводных сетей, берегоукрепительные сооружения, устройство ливневой канализации. В городе активно действует программа «Мой двор – спортивный двор». Мы хотим вернуть спорт во дворы, а детей и взрослых привлечь на спортивные площадки, стадионы и спортзалы – их и в муниципальной собственности и на предприятиях достаточно. Главная задача – научиться эффективно их использовать. В городе разрабатывается программа развития семейного спорта. В бюджете следующего года предусмотрены средства на организацию спортивной работы с населением по месту жительства. Известно, что каждый руководитель имеет свою команду. Совершались ли Вами кадровые перестановки в администрации города? Команда в администрации города есть и вполне профессиональная. С каждым из руководителей мне приходилось работать и ранее. Конечно, приходят и новые люди - со свежими взглядами, идеями. Думаю, что это нормальный процесс и направлен он на совершенствование работы как администрации города в целом, так и ее управлений и отделов. Серьезная корректировка кадровой структуры – это введение должности первого заместителя по социальным вопросам и связям с общественностью. Ранее этот блок был объединен с экономическим. Но я убежден, что таким социально значимым сферам, как образование, здравоохранение, культура, спорт и, кстати, взаимодействие со СМИ должно уделяться особое внимание. Николай Иванович, это Ваша первая и достаточно сложная зима. Иногда складывается ощущение, что службы ЖКХ не успевают справляться с погодными условиями, что отражается как на улицах, так и в домах. Как Вы оцениваете работу в этом направлении? Скажу одно - в Чебоксарах делается все возможное, чтобы в домах были тепло и горячая вода, чтобы транспорт исправно и безостановочно перевозил пассажиров, чтобы вовремя расчищались дороги и дворы. К сожалению, есть объективные трудности. В этом году сокращены лимиты на топливо, поэтому температура теплоносителей несколько ниже, и это ощущается в морозы. Треть аварий в целом по России произошла из-за ветхости сетевого хозяйства. Были подобные аварии и у нас, но благодаря оперативным действиям коммунальных служб, они были своевременно локализованы и ни один из домов не оставался без тепла более, чем на несколько часов. Но есть и субъективные причины – так называемый личностный фактор, когда из-за недобросовестной работы на местах страдают жильцы. И это необходимо искоренять. У администрации города есть понимание, что жилищно-коммунальное хозяйство должно работать значительно эффективнее. В этом направлении ведется повседневная работа. Мы сравниваем и анализируем работу муниципальных и частных хозяйственных служб, товариществ собственников жилья. Будем поддерживать и развивать лучшие формы организации жилищно-коммунальной работы. Горожанам хочу напомнить об их праве требовать качественного выполнения обязанностей всеми службами ЖКХ, а также в случае необходимости воспользоваться возможностью перерасчета платежей за жилищно-коммунальные услуги, если нарушены качество и сроки их предоставления. Если говорить о «больных» точках - школы, поликлиники, стационары находятся в сложном положении – зачастую нет средств на ремонт, необходимый инвентарь. Будут ли решаться эти проблемы в 2003 г. , и каким образом? Средства на ремонт, приобретение необходимого инвентаря и оборудования, конечно, ежегодно закладываются в бюджете. Другое дело, что хватает их только на самые актуальные нужды. Однако ситуация уже меняется. В 2002 г. в казну города поступили дополнительные средства, которые были направлены на отрасли образования, здравоохранения, жилищно-коммунальное хозяйство. Только отрасль образования профинансирована дополнительно на 40 миллионов рублей. Думаю, что и в этом году мы хорошо сработаем по бюджету, и полученные средства также будут направлены на решение социально-значимых вопросов. А их действительно немало. Необходимо обновлять и модернизировать медицинское оборудование, в школах нужна современная мебель, соответствующая возрасту детей, спортивный инвентарь. Но и здесь играет большую роль пресловутый личностный фактор. Поверьте мне, очень многое в учреждениях образования, здравоохранения зависит от их руководителей. Некоторые, отбросив иждивенческие настроения, учатся зарабатывать самостоятельно, активно работают с предприятиями по шефским связям. И там уже не стоят, в качестве злободневных, вопросы приобретения, к примеру, спортивных принадлежностей. Ведь стали же наши школы победительницами в республиканском конкурсе в таких номинациях, как «Школа открытий» (№ 44), «Школа радости» (№50), «Школа здоровья» (№42, №61). Есть другие примеры, когда в одинаковых условиях школы, детские сады, другие учреждения находят неординарные пути для того, чтобы стать лучшими. И таких надо поддерживать. Именно поэтому администрация города в этом году объявила конкурс среди чебоксарских школ «Через образование – в будущее». Школа-победительница получит солидное денежное вознаграждение. Как решаются вопросы о ветхом жилье и социальном строительстве? Строительство жилья, в том числе социального, одна из самых важных городских задач. Сегодня к новостройкам предъявляются новые требования. Это не просто квадратные метры, это дом, построенный для удобного в нем проживания. Вы заметили, что в городе больше не возводятся серые однотипные коробки? Архитектурный облик каждого дома обсуждается и принимается на градостроительном совете. Появились дома с внутриквартирными мини-котельными – их жильцы смогут сами регулировать «погоду в доме». В прошлом году введено около 150 тыс. кв. м. жилья, в том числе социального 21,7 тыс. кв.м. – это почти на треть больше, чем в предыдущий период. Кроме того, чебоксарцы активно подают заявки на участие в программе ипотечного кредитования. К сожалению, программа «Ветхое жилье» из-за финансовых трудностей не выдерживается по срокам. Фактически на сегодня из жильцам ветхого жилого фонда предоставлено 69 квартир. Готовится снос еще нескольких домов. Чтобы выполнить городскую программу переселения граждан необходимо построить жилые дома общей площадью около 23 тыс. кв. м. Но кроме этого, в городе действует программа реконструкции старого жилого фонда, благодаря которой жильцы нескольких домов в микрорайоне Текстильщиков въехали в полностью обновленные квартиры. Дорожно-транспортная проблема, наверное, еще одна Ваша головная боль? Что здесь ожидает горожан? Да, это серьезная тема. Для решения этого вопроса недостаточно просто увеличить количество троллейбусов, автобусов, маршруток. Дело в том, что рост автомобилизации в Чебоксарах один из самых высоких – у нас появились «пробки». Пропускная способность магистральных улиц – Ярославского, Энгельса, Гражданской, Б. Хмельницкого, И. Яковлева уже исчерпана. В генеральном плане города предусмотрено строительство новых и реконструкция существующих транспортных путей. И хотя пока на строительство 30-й дороги, третьего полукольца не аккумулированы необходимые средства, мы прорабатываем другие пути решения этого вопроса. В частности, для уменьшения транспортной нагрузки на центральные улицы и изменения ситуации на перекрестках ул. К. Маркса - Композиторов Воробьевых, пр. Ленина – ул. Гагарина, Б. Хмельницкого – ул. Ю. Фучика, архитекторы предлагают проложить транспортные связи, своеобразные «перемычки» между пр. Ленина и ул. Энгельса, ул. К. Маркса и ул. Ярославской, а также организовать проезд с ул. К. Маркса до ул. Урицкого с выходом в район Дворца детского и юношеского творчества. Улицы Энгельса и Ярославскую необходимо расширить и использовать как полноценные дублеры главных магистралей города. Еще одна задача – связь разрозненных районов города с центром и между собой. Строительство связки ул.Урицкого – ул. Шевченко - ул. Б. Хмельницкого даст возможность жителям Юго-Западного и Северо-Западного районов самым коротким путем, минуя мосты, добираться в центральную часть города. Думаю, что часть данной работы мы выполним уже в этом году – ведь столица ожидает много гостей и имидж «города с пробками» в глазах Европы нам вовсе ни к чему. Расскажите о планах развития Чебоксар в 2003 году и перспективах на будущее? Думаю, что этот год запомнится чебоксарцам как год Культуры и Спорта. В мае наша столица будет принимать гостей со всего мира на V Кубок Европы по спортивной ходьбе, к нам приедут творческие коллективы и многочисленные зрители на мероприятия, проводимые по программе «Культурной столицы-2003». Это большая честь и огромная ответственность для города и горожан, мощный стимулирующий фактор для дальнейшего развития туризма и сервиса, инвестиционной привлекательности нашей столицы. Будущий год Президентом Чувашии Николаем Федоровым объявлен Годом Семьи. И очень символично, что все мероприятия в рамках «Культурной столицы-2003» пройдут под лозунгом «Город - дом». Это наш с вами Дом, и от нас всех зависит, каким он будет. И если каждый заложит по кирпичику в фундамент его благополучия, уверен, это будет самый лучший, самый крепкий и самый надежный дом.