В нашу первую встречу вы были напряжены. И я тоже. Сейчас напряжение вроде спало, — поделился ощущениями Президент Чувашии Михаил Игнатьев после первых тридцати минут общения с представителями СМИ. Откровенность Михаила Васильевича произвела эффект. Расстегнув пиджаки, главные редакторы в оставшиеся полтора часа не только задавали вопросы главе республики, но и обменивались мнениями: как улучшить взаимодействие между журналистами и властью?
Напомним, первая подобная встреча с Михаилом Игнатьевым состоялась в декабре прошлого года — по истечении ста дней его президентства. На той пресс-конференции Михаил Игнатьев пообещал быть доступным как минимум раз в квартал. Слово сдержал. Нынешняя встреча прошла в формате «круглого стола». Журналисты поднимали самые разные темы: от формирования гражданского общества и грантовой поддержки творческих проектов до цен на молоко и этнокультурного парка в Чебоксарах, уже внесенного чиновниками в список «семи чудес» республики, но существующего только на бумаге. Регламента не было. Так что если за «круглым столом» и произошло злоупотребление свободой слова, то со стороны самой «четвертой власти». Президент выслушал каждого.
На многочисленные претензии по поводу информационной закрытости отдельных министерств и ведомств Михаил Васильевич обещал провести с подчиненными «воспитательную работу».
— Лично я никому не запрещаю давать интервью или комментарии. Даже ругаю, когда не объясняют людям, что происходит. И сам готов к открытому общению. В ближайшее время собираюсь встретиться с бизнес-сообществом. Без начальников. Мне нужен максимум информации из разных источников и без приукрашиваний, — признался президент.
Высказался глава республики и по другим темам.
О переводе государственных СМИ в другие формы собственности: «Всё продать? Тут рубить сплеча нельзя. Это не значит, что мы боимся, что, став коммерческими, вы начнете писать и снимать про власть всё только плохое. Я приветствую инакомыслие. Если все будут вещать одинаково, застой начнется... Конечно, ваша задача — рассказывать обществу, как мы работаем. Но наша общая задача – сохранить стабильность в республике».
О последствиях лесных пожаров 2010 года: «Уничтожено почти 10,5 тысячи гектаров леса. В основном сосна и лиственные деревья, дубравы не пострадали. В питомниках имеется десять миллионов саженцев, это позволит в этом году засадить почти полторы тысячи гектаров. В течение трех-пяти лет все сгоревшие площади надо восстановить. Лесники одни не справятся, необходимо привлечь молодежь».
О ЖКХ: «Многие вопросы жильцы могут решать сами, контролировать, например, качество работы управляющих компаний... Мне непонятна порой реакция граждан: я публично говорю, что вот такой-то руководитель такой-то компании в таком-то населенном пункте работает плохо, а они все равно продолжают нести ему деньги».
Об информационных технологиях: «Тут главное не отставать. На днях с руководством «Ростелекома» достигнута договоренность: компания инвестирует в республику 230 млн. рублей на развитие коммуникаций и средств связи... Да, у меня есть iPad (карманный Интернет-планшет. — Авт.). Недавно я три с половиной часа дожидался в аэропорту своего рейса. Не будь с мной «айпэда», не знаю, что бы делал. Президент Татарстана, например, с помощью него дает поручения из любой точки мира. Я тоже считаю - и своим подчиненным поставил задачу — что электронное письмо лежать не должно. На него нужно отвечать молниеносно. Тем более если письмо пришло на адрес президента и его администрации».
О стиле управления: «Я вырос в деревне и с детства помню, какой эффект производило народное обсуждение, публичная порка. Когда вся деревня осуждала пьяницу, например, он стыдился. Считаю, что все стили управления хороши. Лишь бы они имели положительный эффект».

Первоисточник: "Чебоксарские новости"